RECRUTEMENT COPAG 2024
التوظيف بشركة كوباك 2024
وظائف شركة جودة 2024
Depuis sa création en 1987, COPAG a pour mission de valoriser les outputs des agriculteurs au sein de la région Souss-Massa et ce, quelque soit leur taille.
En adoptant l’intégration comme choix stratégique, nous avons pu évoluer d’une simple coopérative à une communauté opérant dans plus de 100 communes et régions, aujourd’hui leader de son marché.
Face aux différents enjeux que présente le secteur de l’agroalimentaire, nous avons placé la protection de l’environnement, la valorisation du capital humain ainsi que la qualité des produits au cœur de nos préoccupations.
Grâce à un business model unique en son genre qui est aujourd’hui repris dans plusieurs pays du monde, nous venons en aide aux petits producteurs comme aux grands des différentes régions rurales du Royaume.
----
La politique RH :
Quelle place occupe la gestion des RH au ni veau de la COPAG ?
Les RH sont à la fois partenaires du Top Management et des collaborateurs. À ce titre, ils doivent jouer le rôle de garde-fou, dans un sens comme dans l'autre. Il s'agit d'être impartial vis-à-vis de ces deux parties. Nous sommes en quelque sorte l'instrument du dialogue social, et nous travaillons à faire comprendre aux collaborateurs les enjeux pour COPAG et inversement. À cet effet, la communication devient ainsi un aspect central de notre métier et il faudra aller vers un Marketing RH où nous vendons une prestation de service. C'est dans cette voie où je me dirige. Certes, des embûches tout au long du parcours, peuvent surgir, mais le cap est pris. En résumé, il s'agit d'incarner le lien entre les collaborateurs, toutes les Directions de COPAG et les différents pôles d'expertise. L'objectif est de faciliter le partage et l'apprentissage en continu, et de contribuer à ce que chacun soit acteur de sa carrière
De quelle façon la gestion des RH au sein de la COPAG s’est développée tout au long de ces années ?
La fonction RH a mué au fil des années, passant d'une fonction Administrative à une fonction Stratégique en créant de la valeur grâce à l'informatisation RH. L'automatisation de certains process (contrat de travail des CDD, Solde de Tout Compte, paramétrage du pointage...), a permis une nette amélioration de la productivité. Elle permet aussi le partage d'informations en la fiabilisant et d'en contrôler parfaitement l'accès. Dans ce cadre-là, nous avons opté pour un portail RH (AGIRHNET). La particularité du portail AGIRHNET est de permettre de délivrer la bonne information aux managers et également aux salariés. En effet, ce portail permettra aussi à terme aux managers de réaliser un reporting opérationnel et d'animer leur personnel respectif sans avoir à la DRH.
Des projets pour développer davantage la gestion des RH ?
Plusieurs chantiers sont en cours (module formation, déplacements, référentiel des Emplois & Compétences...) et d'autres suivront (recrutement, mobilité, évaluation du personnel, accident de travail....). Cela ne peut se faire sans les prérequis à savoir : la classification du personnel, le référentiel des Emplois & des Compétences, l'automatisation des indemnités liées à la fonction... La difficulté d'implanter une grille de salaire qui répondra au mieux aux emplois de tout COPAG, est assez dur à mettre en place étant donné que la COPAG a plusieurs business Units. Le métier de la viande, n'est pas le métier de la laiterie, des stations de conditionnement, des fonctions support et bien d'autres. Chaque métier a ses spécificités, ses contraintes et donc unifier une grille de salaire pour tous les métiers, ne sera chose aisée. J'accepte cette difficulté et ce défi et j'y travaille afin de satisfaire au mieux le Top Management et tous les collaborateurs de COPAG.
Système d'information utilisé actuellement pour la gestion des RH, ses avantages et ses indicateurs ?
La COPAG en 2016 a implémenté un autre système d'information RH (AGIRHNET) en allant vers une version « Zéro Papier ». Ce système, est plus performant, plus transparent et plus efficace en terme d'information en ligne ». Tout sera virtuel et/ou connecté en privilégiant aussi une version téléphone (AGIRH MOBILE) pour le Top Management. Nous allons aussi vers un système RH intégré du capital humain qui sera destiné à gérer l'ensemble des processus RH à COPAG: recrutement, formation, gestion de la paie, gestion administrative... À cet effet, AGIRHNET permet de structurer, d'automatiser et d'homogénéiser les tâches où modules qu'on désire implanter.
-----
COPAG Recrute :
Chez la COPAG, nous sommes toujours à la recherche de nouveaux talents et collaborateurs à intégrer au sein de nos équipes.
Donnez un coup de fouet à votre carrière et trouvez votre prochaine aventure professionnelle à travers AGIRH, notre plateforme de recrutement en ligne.
Rejoignez-nous en visitant le lien et découvrez les dernières offres d'emploi de la coopérative :
كوباك تارودانت (بالفرنسية :Coopérative Agricole de Taroudant) هي تعاونية فلاحية مغربية متخصصة في إنتاج الحليب ومشتقاته والعصائر واللحوم والأعلاف وهي ثاني أكبر منتج للحليب في المغرب بعد شركة سنطرال دانون. وتشتهر لدى عموم المغاربة بعلامتها التجارية "جودة".
تأسست التعاونية في 1987 بمبادرة من مولاي محمد الولتيتي وتوفيق الحاج أحمد، حيث انطلقت بمجموع 21 منخرطا لتتطور لنسيج عملاق من التعاونيات الفلاحية تضم 14000 منخرط و 46 ألف نقطة توزيع، حيث تعد التعادونية ضمن أكبر خمسة فاعلين في الصناعات الفلاحية بالمغرب.
في سنة 1987، واستجابة لسياسة تحرير الصادرات، إتحد 39 فلاحا وقاموا بإنشاء التعاونية الفلاحية كوباك، وكان الهدف الأول من إنشاء التعاونية هو تصدير المنتجات الغذائية نحو الدول الأوروبية، وقد كانت فكرة ذكية، نابعة من معرفة لما تتمتع به المنطقة من مؤهلات تنافسية ومناخ لا مثيل له. مناخ يمنح للمنطقة امتيازات عندما يتعلق الأمر ببيع الحوامض بالمغرب. وبعد أن تمكنت التعاونية بالفوز بحصص مهمة على مستوى أسواق بيع الحوامض، خلقت كوباك الحدث بتدشينها شركتها الأولى لإنتاج الحليب في عام 1993 إعتمدت كوباك التنويع الاستراتيجي كخيار أساسي من أجل تطوير التعاونية، وهو الذي من شأنه أن يضيف الكثير للتعاونية وتمكنت شركة الحليب في ذلك الحين، سنة 1993، من إنتاج 6000 لتر من الحليب يوميا، الذي يتم تجميعه ومعالجته ليتم بيعه بعد ذلك بالمنطقة على شكل أكياس لبن مبستر، أو زبادي في علب صغيرة الذي حمل العلامة المعروفة اليوم باسم «جودة».
وفي سنة 1999 أنشأت كوباك وحدة لتصنيع الأعلاف المركبة، بهدف تزويد مربي الماشية بأعلاف منخفضة التكلفة. وحققت هذه التجربة الفريدة من نوعها نجاحا منقطع النظير بالمغرب بعد أن كان اعتمادها مقتصرا فقط على الدول المتقدمة مثل فرنسا وكندا.
في سنة 2001، بدأت كوباك في إنتاج عصير الفواكه.
في سنة 2016، دشنت كوباك العلامة التجارية جيدة والمتخصصة في اللحوم
-----
سياسة الموارد البشرية :
ما المكان الذي تشغله إدارة الموارد البشرية داخل COPAG؟
الموارد البشرية هي في نفس الوقت شريك للإدارة العليا والموظفين. لهذا، يجب أن تلعب دور الرقيب بطريقة أو بأخرى من خلال عدم التحيز لأي جانب من الطرفين. يتجلى دورنا في خلق جو للحوار الاجتماعي، ونعمل على جعل الموظفين واعيين بقضايا COPAG والعكس صحيح. تحقيقًا لهذه الغاية، يصبح التواصل جانبًا مركزيًا من أعمالنا وسيتعين علينا الذهاب إلى تسويق الموارد البشرية حيث نبيع خدمة. هذا هو الطريق الذي نسلكه ونحن واعون بكل المزالق على طول الطريق، ولكننا عازمون على الاستمرار في المسار. باختصار، إنها مسألة تجسيد الصلة بين الموظفين وجميع أقسام COPAG ومراكز الخبرة المختلفة. الهدف هو تسهيل المشاركة والتعلم مدى الحياة، ومساعدة الجميع على لعب دور في حياتهم المهنية.
كيف تطورت إدارة الموارد البشرية داخل COPAG على مر السنين؟
لقد تغيرت وظيفة الموارد البشرية على مر السنين، حيث انتقلت من وظيفة إدارية إلى وظيفة استراتيجية عن طريق خلق قيمة من خلال حوسبة الموارد البشرية. أدت حوسبة عمليات معينة (عقد التوظيف CDD، ميزان جميع الحسابات، تحديد النتيجة...)، سمح بتحسين واضح في الإنتاجية. كما يسمح بتبادل المعلومات بجعلها موثوقة والتحكم في وصولها بشكل مثالي. في هذا السياق، اخترنا بوابة الموارد البشرية (AGIRHNET). خصوصية بوابة AGIRHNET هي تقديم المعلومات الصحيحة للمديرين وكذلك للموظفين. في الواقع، ستسمح هذه البوابة أيضًا للمديرين بتنفيذ التقارير التشغيلية والتنسيق مع موظفيهم دون الحاجة إلى التعامل مع قسم الموارد البشرية.
خطط لمواصلة تطوير إدارة الموارد البشرية؟
هناك العديد من المشاريع قيد التنفيذ (وحدة التدريب، والسفر، ومستودع الوظائف والمهارات، وما إلى ذلك) وسيلي ذلك مشاريع أخرى (التوظيف، والتنقل، وتقييم الموظفين، وحوادث العمل....). لا يمكن القيام بذلك بدون المتطلبات الأساسية، وهي تصنيف الموظفين، ومستودع الوظائف والمهارات، وأتمتة التعويضات المتعلقة بالوظيفة، وما إلى ذلك. نظرًا لأن COPAG لديها العديد من وحدات الأعمال. لا يقتصر عمل اللحوم على مصانع الألبان ومحطات التعبئة ووظائف الدعم وغيرها الكثير. كل مهنة لها خصائصها وقيودها، وبالتالي فإن توحيد شبكة الرواتب لجميع المهن لن يكون سهلاً. نقبل هذه الصعوبة وهذا التحدي ونحن نعمل عليه من أجل إرضاء الإدارة العليا وجميع موظفي COPAG على أفضل وجه.
نظام المعلومات المستخدم حاليا في إدارة الموارد البشرية وما مميزاته ومؤشراته؟
في عام 2016، نفذت COPAG نظامًا آخر لمعلومات الموارد البشرية (AGIRHNET) يتجه نحو إصدار "Zero Paper". هذا النظام أكثر كفاءة وشفافية وفعالية من حيث المعلومات عبر الإنترنت ". سيكون كل شيء افتراضيًا و / أو متصلًا، ويفضل أيضًا إصدار هاتف (AGIRH MOBILE) للإدارة العليا. نحن نتجه أيضًا نحو نظام موارد بشرية متكامل لرأس المال البشري والذي سيهدف إلى إدارة جميع عمليات الموارد البشرية في COPAG: التوظيف، والتدريب، وإدارة كشوف المرتبات، والإدارة الإدارية ... ولهذه الغاية، تتيح AGIRHNET هيكلة وأتمتة وتوحيد المعايير المهام أو الوحدات التي تريد تنفيذها.
------
اخر جديد عروض التوظيف بشركة كوباك
اخر جديد عروض التدريب بشركة كوباك
___________